在40多年的咨询体系发展中,普睿驰擅长运用动态管理思想及方法论,协助企业在不确定性中缩短变革过渡期、提高企业对外界的“自适应“能力,从而提高生产力。
普睿驰咨询服务有两个开端:
(1)以“客户“为开端:以客户体验管理为基础,配合流程管理与绩效改进、协助企业已有战略落地,迅速完成变革,提高创新能力,以此完成“客户-企业-客户”的管理闭环。
(2)以“企业“为开端:按企业所面临的市场与行业挑战进行战略规划,并通过流程打通“战略-流程-岗位”路径,使企业战略得以实施,同时配合客户体验管理、变革与创新模块,以此完成“企业-客户-企业”的管理闭环。
咨询模块包括: