普睿驰(PRB China)是由来自全球一线咨询顾问组成的咨询机构，前身是RBG咨询集团中国代表处，RBG咨询集团中国公司。自在中国成立至今，普睿驰先后融贯了国际顶级的流程管理、变革管理与并购整合、战略规划与实施三大知识体系，后融合国际先进的科学范式，为国内外企业提供以客户为导向的客户体验管理(CEM)、流程|绩效管理(BPM)、战略|变革|创新(SCI)的培训与咨询服务。

大事记：

2006年   公司成立，引入、推动美国拉姆勒-布拉奇流程方法论(简称RBG方法论)。

2009年   公司更名，引入、推动美国Pritchett咨询机构变革管理、并购整合培训与咨询体系。

2010年   经典变革管理使用手册《组织变革之员工手册》、《经营变革——组织变革之经理人手册》与《在组织变革期点燃承诺——经理人手册》中文版由复旦大学出版社出版、发行。

2011年   完成并购整合咨询体系本土化工作，推出中文版并购整合知识库。

2012年   引入、推动美国APB咨询机构的企业全景体系。

2014年   《流程圣经》中文版由人民东方出版社出版、发行。

2015年   推出客户体验管理(简称CEM)咨询体系。