国际流程管理顶尖级专家，国际流程管理BPM奠基人、BPI流程改进革命发起人，拉姆勒-布拉奇流程方法论创始人之一，企业模型Enterprise Model发明人。早年担任国际知名咨询公司Kepner-Tregoe的高管、六人战略领导委员会委员及顾问，主要集中在企业战略制定、实施和运营改进咨询。
之后创立拉姆勒-布拉奇集团（Rummler-Brache Group），专注于帮助企业通过设计并管理业务流程、组织结构、绩效测评体系以及人力资源绩效环境等，来达成企业战略。
自1990年，与Geary Rummler合著<Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart>，该书被誉为在全球发起流程改进革命的标志性经典著作，在国际管理咨询界誉为“流程圣经”,这也象征着拉姆勒-布拉奇流程方法论被众多企业认可。
John Ferguson
普睿驰咨询 特邀顾问
国际变革管理、并购整合专家，获欧洲“咨询大师”称号。早年毕业于英国爱丁堡大学，曾供职NCR/AT&T、皇家苏格兰银行，后担任PRITCHETT咨询英国CEO、全球副总裁，负责变革管理及M&A并购整合顾问服务。担纲咨询的并购案包括：辉瑞Pfizer / Parke-Davis / Warner Lambert并购案、3Com / US Robotics并购案、美孚/埃克森并购案、葛兰素史克GlaxoSmithKline并购案、摩托罗拉/博世并购案、Oracle/Sun并购案等，拥有超过20年的丰富咨询经验。
王 翔
普睿驰咨询 高级顾问
中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师及论文导师、上海交通大学安泰管理学院特聘CHO课程讲师、北京交通大学经济管理学院特聘MPAcc课程讲师。首度系统完整地将国际最佳流程方法论——拉姆勒-布拉奇流程方法论引入中国，“398流程绩效方法论”研发及实践者，《流程圣经》译者。具有20多年技术/市场/业务发展管理经历，早年从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。
陈 慧
普睿驰咨询 高级顾问
中国科学院心理研究所硕士。从事心理工作10余年，在普睿驰咨询专注于变革管理与并购整合、客户体验管理（CEM）体系咨询服务。擅长以消费者与市场为导向，明确企业转型方向，提升“客户体验管理”，协助企业提高成功转型。曾先后参与多部变革管理书籍翻译、并购专著撰写，为企业提供变革与并购整合的管理建议。
